Das Mediationsparadoxon
Eine breit angelegte Studie der Universität Innsbruck hat herausgefunden, dass Mediation bei mehr als der Hälfte der Menschen in unserem Land bekannt ist. Mehr als
Eine breit angelegte Studie der Universität Innsbruck hat herausgefunden, dass Mediation bei mehr als der Hälfte der Menschen in unserem Land bekannt ist. Mehr als
Dieses Seminar richtet sich an ausgebildete Mediator*innen und dient dem Auffrischen und Aktualisieren der Inhalte der Mediationsausbildung. Im Mittelpunkt stehen das Üben an Hand von
Erschienen in Perspektive Mediation 1/2023 Dieser Beitrag geht auf besondere Verhaltensweisen mancher Klient*innen und den möglichen Umgang damit in der Mediation ein.
Ab Jänner 2025 verstärkt Lisa Peterlechner als Gesellschafterin unser Team von Trialogis. Wir freuen uns sehr über diese Bereicherung, weil sie mit viel Begeisterung und
Dieses Seminar richtet sich an ausgebildete bzw. in fortgeschrittener Ausbildung befindliche Mediator*innen und widmet sich der Frage, wie sich Mediation und systemische Aufstellungen ergänzen können.
Liebe Kolleginnen und Kollegen, keine Sorge, Trialogis gibt es weiterhin. Nach 10 Jahren seit unserer Gründung nehmen wir gerade wieder mal voll Fahrt auf. Unser
Sehr geehrte Klientinnen und Klienten, Liebe Freunde von Trialogis, keine Sorge, Trialogis gibt es weiterhin. Nach 10 Jahren seit unserer Gründung nehmen wir gerade wieder
Herr Brunner hat Sorgen. Sein junger Mitarbeiter, der Projektleiter Herr Frisch, arrangiert unabgestimmt Meetings mit Geschäftspartnern, trifft dort Entscheidungen, die ihm nicht zustehen und präsentiert
Seit 2008 leitet Dr. Stephan Proksch / Trialogis den Lehrgang Wirtschaftsmediation von Incite, der Qualitätsakademie des Fachverbands UBIT der WKO. Am 8. Oktober veranstalteten wir
Am 18.6. fand im deutschsprachigen Raum erstmals der „Tag der Mediation“ statt. Aus diesem Anlass haben wir von Trialogis am 17.7. einen eigenen Tag der
Dr. Stephan Proksch beantwortet Fragen von Springer Professional zum Thema „Konfliktmanagement als Teil der Führungsverantwortung“, zum Beispiel welchen positiven Beitrag Mediation in Unternehmen leisten kann…
Mediation Online – geht das? Wir haben es ausprobiert und können sagen: es funktioniert! Lesen Sie mehr dazu in unserem Leitfaden Online Mediation, der gemeinsam
Am 14. April 2018 sprach Dr. Nina Schiestl in einer Expertenrunde moderiert von Moderatorin Univ.-Prof.in Karin Gutiérrez-Lobos zum Thema Konfliktbewältigung und Mediation in der Ö1-Sendung „Medizin
Diese Gala war auch für Trialogis ein besonderes Ereignis, denn bereits zum zweiten Mal wurde ein Kunde von Trialogis mit einem Iris-Award ausgezeichnet.
Im Jahr 2011 entschloss sich die Medizinische Universität Wien ein Projekt zur Verbesserung der Zusammenarbeits- und Konfliktkultur zu starten und beauftragte Trialogis in Person von
Wozu ein Claim? Das haben wir uns bei Trialogis auch gefragt, und zwar immer öfter, je länger wir mit der Suche danach beschäftigt waren.
Gabriele Lindemann, Vera Heim
Beitrag von Barbara Wurz; Christa Fischer-Korp & Ilse Ennsfellner (Hrsg.)
Beitrag von Gerhart Fürst; Erwin Huber (Hrsg.)
Beiträge von Barbara Wurz und Stephan Proksch; Sascha Ferz und Hanna Salicites (Hrsg.)
Stephan Proksch, Barbara Wurz u.a.
Dieses Ein-Tages-Seminar richtet sich an Führungskräfte, die den individuellen Ansprüchen ihrer Teammitglieder unter Einsatz mediativer Haltung und Tools begegnen wollen. Nächster Termin auf Anfrage
Konfliktarbeit im lichtlosen Raum 70% bis 90% unserer Kommunikation findet non-verbal statt. Das heißt, dass nur 10% bis 30% der Informationen über das gesprochene Wort
Bruderzwist im Hause H Die Millionenerbin hatte für ihr Schloss eine umfangreiche Renovierung in Auftrag gegeben. Kurz bevor die Arbeiten – leider mit erheblichen Kostenüberschreitungen
Warum zahlt der Kerl nicht? Ein häufiges Streitthema zwischen Unternehmen ist die Nichtbezahlung von Lieferungen und Leistungen. So war es auch im Fall eines Bauprojektes,
Ein solides Konzept Angefragt war Moderation eines zweitägigen Workshops („u.U. können auch ein paar Konflikte auftauchen…“). Im Auftragsgespräch wollte ich verstehen, was der Anlass war,
… wieder gern zur Arbeit kommen Frau Brunner hat vor sechs Monaten die Leitung der IT-Abteilung übernommen, die im Haus nach mehrmaligem Führungswechsel den Ruf
Ein ernstes Wort? Eine Führungskraft eines großen Dienstleistungsunternehmens hatte mit mehreren Herausforderungen zu kämpfen: ein großes, schnell wachsendes Team (mehr als 20 Personen), Mitarbeiter*innen an
Ruhm statt Freundschaft Ausgangssituation: In einem Spital bestand ein heftiger Konflikt zwischen zwei Ärztinnen um ein gemeinsames Forschungsprojekt. Es ging sowohl um Ansehen als auch
Konflikte im Unternehmen kosten Zeit und Energie und lenken von der eigentlichen Arbeit ab. Abläufe stocken, und schnelle Lösungen durch informelle Kooperation werden schwierig. Mediation
In vielen Fällen wird ein Konflikt im Team oder zwischen Team und Leitung als erstes an die Führungskraft heran getragen. – Was tun? Was ist
Spannungen im Team beeinträchtigen sowohl das Arbeitsklima als auch die Effizienz und den Erfolg des Teams. Die zugrundeliegenden Konflikte sind häufig komplex, oft gibt es
Organisationsentwicklung ist ein weitgefasster Begriff und kann auf vielfältige Weise stattfinden. Beispielhaft sind die unternehmensweite Einführung von regelmäßigen Mitarbeiter*innen-Gesprächen, das standardisierte Angebot von Coaching für
Wenn eine größere Anzahl von Personen an einem Vorhaben arbeiten will, zum Beispiel an der Gestaltung eines Veränderungsprozesses oder der Entwicklung einer Vision oder Strategie,
Meinungsverschiedenheiten, Auseinandersetzungen und zwischenmenschliche Spannungen am Arbeitsplatz gehören zum Alltag jeder Organisation. Die Konfliktkultur zeigt sich an der Art und Weise, wie in einem Unternehmen
Berufliche Laufbahn 2007 – heute: geschäftsführender Gesellschafter von Trialogis OG 1984 – 1995 Stabs- und Führungstätigkeit in der Industrie in Österreich, Asien und Osteuropa 1995
Berufliche Laufbahn 2007 bis heute: geschäftsführender Gesellschafter von Trialogis OG 2004 bis 2012: Bundessprecher Experts Group Wirtschaftsmediation der Wirtschaftskammer Österreich seit 2003: selbständiger Mediator &
Berufliche Laufbahn 2007 – heute: geschäftsführende Gesellschafterin bei Trialogis 2006 – 2012: Obfrau des Österreichischen Netzwerk Mediation (www.netzwerk-mediation.at) 2002 – heute: selbstständige Unternehmensberaterin 1985 –
Berufliche Laufbahn 2025 bis heute: Senior Partner bei Trialogis 2015 bis 2024: Geschäftsführende Gesellschafterin von Trialogis 2009 bis heute: selbständige Mediatorin, Coach und Trainerin 1999
Rückblick auf ein TRIALOGIS-Seminar mit Univ. Prof. Dr. Reinhard Haller
Ein jahrelanger Streit um Wertpapieranlagen betrifft tausende Anlegerinnen und Anleger in Österreich, die ihre Interessen über mehrere Sammelklagen durchsetzen wollen. Der Streit um deren Zulässigkeit
Es gibt in der Mediation eine Reihe von Lehrsätzen, deren Einhaltung als selbstverständlich gilt. Dem gegenüber stehen wir als Mediatorinnen und Mediatoren immer wieder vor
in „Mediation in Betrieben“ von Sascha Ferz und Hanna Salicites (Hrsg.), Verlag Österreich 2016. Von 2011-2015 unterstütze Trialogis die Entwicklung und Einführung eines internen Konfliktberater*innen-Systems“
Erschienen in: ZKM – Zeitschrift für Konfliktmanagement 3/2016 Der Artikel beschreibt, warum und wann es sinnvoll ist, in der Mediation als Team, in Co-Mediation zu
Erschienen in: Erfolgsfaktor Gesundheit, Tagungsband der MedUni Wien, 2015 Der Artikel beschreibt die möglichen Folgen von Konflikten auf die Gesundheit.
in „Mut zur Konfliktlösung“ von Erwin Huber (Hrsg.), Concadora-Verlag 2014 Die Fallbeschreibung entstand aus der Notwendigkeit, einen Konfliktfall ohne Co-Mediator bearbeiten zu müssen. Die „Personal-Lücke“
Erschienen in: ZKM – Zeitschrift für Konfliktmanagement 5/2013 Der Artikel beschreibt die Bearbeitung eines großen Mediationsfalles mit mehreren Beteiligten, der vom Gericht in die Mediation
Vortrag vor dem forum Wirtschaftsmediation 2011; In diesen Gedanken aus der Mediationspraxis wird auf die mögliche aber vermeidbare Angst vor dem Scheitern sowie auf die
erschienen in ZKM Zeitschrift für Konfliktmanagement 2006. Der Aufsatz beschreibt die erste Mediation gerichtsanhängiger Verfahren durch die Autoren mit erfolgreichem Ausgang nach ca. 10 Stunden
Möglichkeiten und Grenzen von Umweltmediation, erschienen in RFG bei Manz 2005; Dieser Beitrag beschäftigt sich mit Nutzen und Grenzen der Mediation im Kommunalbereich aus Sicht
Auszug aus „Umweltmediation“ Manz 2004 Der Aufsatz fasst des Mediationsverfahrens Flughafen Wien wichtige Ziele und Kriterien für eine Umweltmediation, die Anforderungen an die Beteiligten sowie
in „Mediation – die neue Streitkultur“ von Peter Geißler (Hrsg.), 2. Auflage, Psychosozialverlag 2004 Diese Darstellung geht auf Verfahrensphilosophie, die Methodenvielfalt, Praxiserfahrungen und den demokratiepolitischen
erschienen in Töpel/Pritz „Mediation in Österreich“ bei ORAC 2000; Die Vortragsunterlage beschreibt Mediation in Beziehung zu anderen Beratungsmethoden
erschienen in Die Presse 1997; Der Artikel bezieht sich in einer frühen Phase der Mediation in Österreich vor allem auf bereits vorhandene internationale Referenzen und